Hoje, estava dando uma olhadinha no site www.chmkt.com.br indicado pelo Denis Fumagali, nosso colega de Planejamento da Simbiose Brasil. Nele, pude encontrar textos muito interessantes e opiniões diferenciadas sobre o mundo criativo. E um que me chamou a atenção foi o “Vale a pena fazer um brainstorm?”. É legal vocês darem uma lida antes de continuarem este texto.
Resumindo, ele contesta a efetividade do processo de brainstorm com diversos argumentos muito coerentes, como: vergonha de dar sugestão na frente dos chefes, participantes que não têm responsabilidades sobre a qualidade das ideias, falta de esforço quando há um número grande de participantes, entre outras coisas.
Todos esses motivos são realmente muito verdadeiros, mas eu abro a discussão para outro lado. Será que o problema é a técnica brainstorm em si ou as pessoas que ainda não entenderam a importância dele? Acredito que se a vergonha de se expor para os chefes é um problema, então deveríamos arrumar soluções. Neste caso, a chefia tem que adotar práticas (não apenas discurso) que façam os subordinados confiarem nela e jogarem na mesa todas as grandes ideias que veem à cabeça.
Falta de esforço também é um fator único e exclusivo da pessoa e não do processo. Se o participante do brainstorm tem preguiça de participar, então o problema é muito maior. Há falta de comprometimento. Aí, realmente, não vale ter uma pessoa assim na reunião e, às vezes, na empresa.
A responsabilidade das ideias é de todo mundo, pois trabalho em uma agência é realizado em conjunto. Planejadores, criativos e redatores são totalmente responsáveis pela criatividade do trabalho. O resultado final é a consequência do esforço de cada um.
Com esse pensamento, o brainstorm pode sim ser eficiente e extremamente produtivo. Acredito que existem diversas formas de fazê-lo, basta experimentarmos para descobrir a que melhor se encaixa no perfil da empresa e/ou agência.
* Mariana Pereira é consultora de redação/jornalismo da Simbiose Brasil.
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